Сегодня начальник цеха (производственного участка)— это не просто линейный руководитель, а стратегический менеджер производства. Глубоких технических знаний уже недостаточно: современный лидер должен быть экспертом в операционной эффективности, уметь внедрять инструменты бережливого производства и принимать решения на основе аналитики данных из систем MES/ERP. Наряду с цифровыми компетенциями решающую роль играют «мягкие навыки». Успешный руководитель мастерски владеет методами наставничества, применяет инструменты нематериальной мотивации и эффективно управляет кросс-функциональными командами. Именно способность разрешать конфликты и вовлекать персонал в процесс непрерывных улучшений становится главным рычагом для роста производительности и обеспечения безопасности на вверенном участке.
   В программе: реальные кейсы по «цифровизации» управления цехом и принятию решений на основе аналитики данных в режиме реального времени; операционное совершенство через маржинальный анализ, оптимизацию рабочих мест по системе 5S и нормирование труда; управление персоналом для преодоления сопротивления изменениям, мотивации сотрудников и преодоления дефицита кадров; обеспечение производственной безопасности, оценка рисков охраны труда и определение ответственности руководителя; повышение системной надежности за счет перехода к предиктивному обслуживанию оборудования (ТОиР) и применения управленческого цикла PDCA.
   Результат, практическая ценность обучения: научитесь управлять цехом через объективные данные MES/ERP-систем, а не на основе интуиции или слов подчиненных; овладеете техниками поиска скрытых потерь, что позволит выполнять план без сверхурочных и авралов; сможете выстроить систему наставничества и повысить дисциплину, используя инструменты мотивации и бесконфликтного общения; внедрите методы оперативного анализа (5 «Почему», Исикава) для снижения доли брака и предотвращения рекламаций; создадите собственную «дорожную карту» оптимизации в цехе.
 Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Руководитель производственного подразделения механосборочного производства» (утв. Приказ Минтруда России от 06.10.2025 №592н).

Программа:
Модуль 1. Цифровая трансформация: от «интуиции» к управлению на основе объективных данных
• Базовое правило: «Прежде чем автоматизировать — механизируй». Разбор ошибок «цифровых» проектов
• Пошаговый путь: стандарты обслуживания + бланк ОЕЕ → база для измерений; IT-сервис для учёта простоев → отчёт за день вместо недели; датчики тока/вибрации → объективный ОЕЕ без участия оператора
• ИИ на службе руководителя: практическое применение компьютерного зрения (контроль брака и СИЗ), предиктивной аналитики (прогноз поломок за 72 часа) и NLP-чат-ботов для поиска ТМЦ
• Интеграция систем: переход от простого учёта простоев к анализу невыполнения заданий через ССЗ. Рост загрузки оборудования с 40% до 85%
• Чек-лист готовности: самооценка процессов, данных и персонала перед запуском цифровых пилотов
Модуль 2. Операционное совершенство и экономика цеха (производственного участка): снижение трудоемкости, повышение пропускной способности
• Экономика и маржинальный анализ: точка безубыточности, модель идеального темпа и оценка стоимости простоев для бизнеса
• Производственная логистика: внедрение «выталкивающих» и «вытягивающих» моделей, картирование процессов («как есть» и «как должно быть»)
• Инструменты «бережливого производства» и ТОС: интеграция теории ограничений и бережливого производства. Оптимизация рабочих мест и аудит системы 5S
• Нормирование труда: хронометраж, фотография рабочего времени, расчет кривой снижения трудоемкости. Корректировка норм на основе видеоаналитики
Модуль 3. Управление людьми и вовлеченностью: решение проблемы дефицита кадров, роста производительности
• Технологии управления персоналом: преодоление сопротивления изменениям, оценка вовлеченности и согласование целей компании с интересами рабочих
• Система мотивации: формирование и распределение ФОТ, разработка систем нематериального стимулирования
• Развитие компетенций: построение матрицы компетенций, наставничество, внедрение совмещения профессий и работа с рационализаторскими предложениями
• Управление численностью: расчет необходимого штата на основе трудоемкости и коэффициентов невыхода, решение проблемы дефицита кадров
Модуль 4. Производственная безопасность и системная надежность: управлении рисками, охрана труда, предиктивное обслуживании оборудования
• Охрана труда и ответственность: соблюдение законодательных норм, оценка профессиональных рисков и учет микротравм. Ответственность начальника цеха
• Управление надежностью: переход к системе ТОиР и предиктивному обслуживанию для минимизации аварийных остановок
• Цикл PDCA (планируй-делай-проверяй-воздействуй): управление в условиях неопределенности и внешних санкций
Ответы на вопросы, разбор ситуаций из практики участников.

Спикеры:
Верниковский Виктор Владимирович, экс-директор по информационным технологиям Кировского завода.
Ильдеменов Сергей Валентинович, руководитель Программы МВА «Производственный и операционный менеджмент» Московской международной школы бизнеса МИРБИС (Институт).
Патралова Анастасия Владимировна, эксперт по управлению персоналом, эксперт по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт- консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор».
Идрисова Наталья Геннадьевна, к.э.н., профессиональный инженер России. Практический производственный опыт работы более 20 лет на различных предприятиях (нефтехимия, машиностроение, весостроение), эксперт по охране труда.

Стоимость участия:
Вебинар (формат онлайн-трансляция): 29 400 руб. (в т.ч. НДС 5% - 2 800,00 руб.)
В стоимость входит: участие одного представителя в вебинаре, методические разработки, ссылка на видеозапись вебинара в течении 10 дней, именное свидетельство.
​
Рекомендуемый браузер:
Последние на текущий момент версии: Google Chrome, Mozilla Firefox, Яндекс.Браузер.
Работа в других версиях браузеров возможна, но не гарантируется.