2026 год стал для бизнеса не просто очередным этапом налоговых изменений — это точка перелома. То, что ещё недавно обсуждалось как «перспектива», превратилось в новую реальность: УСН и ПСН фактически отменены в том виде, в котором мы их знали раньше: они перестали быть универсальными режимами для малого и среднего бизнеса, а во многих случаях — и вовсе перестали работать как инструмент налогового планирования. Изменения носят системный характер. Большинство плательщиков УСН уже столкнулись с НДС в 2026 году или неизбежно столкнутся с ним в 2027–2028 годах — причём уже по ставке 22%. Это означает кратный рост налоговой нагрузки и огромный рост расходов на администрирование НДС. ПСН стал малоприменим для любого хотя бы микробизнеса. Региональные льготы по УСН сохранились лишь фрагментарно: теперь они привязаны к определённым критериям и «приоритетным» видам деятельности. АУСН станет временным решением для некоторых небольших бизнесов, но, в силу своих жёстких ограничений и множества «подводных камней», подойдёт далеко не всем. Параллельно отменены страховые льготы для большинства субъектов МСП.
   Самозанятые пока остаются, но контроль за их использованием работодателями для ухода от зарплатных налогов стал значительно жёстче и почти полностью автоматизирован. Подмена трудовых отношений гражданско-правовыми теперь отслеживается системно. На этом фоне всё чаще звучат сигналы о будущем всех ИП вообще как правового института — вплоть до его ликвидации к 2030 году. А судя по словам руководителя ФНС Даниила Егорова самозанятых с 2029 года ждет полноценный НДФЛ (без расходов!) и страховые взносы в полном объёме! Президент объявил курс на обеление экономики, включая борьбу с наличкой и зарплатными схемами.
   В результате бизнес оказался в ситуации, где:
   • налоги выросли;
   • потребность в легальной оптимизации стала критической;
   • налоговый контроль усилился и стал технологически сложнее.
   Параллельно развивается контроль за «добровольным отказом от дробления бизнеса» в рамках амнистии. Налоговый контроль всё активнее опирается на аналитику, ИИ и цифровые профили: создаётся новая ИАС «Дробление», в инспекциях формируются специализированные подразделения, а «добровольные уточнения налоговых обязательств» всё чаще становятся результатом точечного давления.
   На этом фоне у бизнеса возникает вопрос: как жить в 2026 году и — желательно — и далее? Как перестроить структуру бизнеса и финансовые потоки в 2026 году и не попасть под разрывы по НДС? Неужели придётся и дальше дробиться… «до мышей»? Так ли страшно перейти на уплату НДС на УСН или и вовсе жить без УСН — и как при этом не разориться? Чем и в каких ситуациях может быть полезна АУСН? Стоит ли теперь работать с самозанятыми?
   Этим вопросам и посвящён этот семинар. Это разговор не про абстрактные нормы, а про практику выживания и адаптации бизнеса в условиях «модернизации фискальной системы», цифрового контроля и растущих бюджетных аппетитов.

Программа:
1. Какие изменения к худшему произошли
Снижение порога освобождения от НДС для УСН, сокращение лимитов по ПСН, рост ставки НДС и страховых взносов, ужесточения в работе с самозанятыми, «вменённые» страховые взносы с даже неначисленной зарплаты и др.
2. Есть и хорошие новости: «стакан наполовину полон»
Какие льготы сохраняются и для кого. Приоритетные отрасли, ТОР, ИНТЦ, общепит, туризм и другие исключения из общего ужесточения.
3. Стратегии выживания и перестройки бизнеса
Адаптация в новых условиях: АУСН, ПСН, низконалоговые регионы для отдельных видов деятельности на УСН, переход от самозанятых к «полноценным» ИП и др. Практическая «дорожная карта» перестройки: три базовых сценария адаптации бизнеса и разбор, какой путь кому подходит.
4. Управление добавленной стоимостью (и прибылью) как инструмент налогового планирования по НДС (и налогу на прибыль)
Как в 2026 году работать с НДС и налогом на прибыль через перераспределение маржи. Перераспределение вычетов между плательщиками НДС и (оставшимися) неплательщиками НДС/освобожденными от НДС/«квазиНДСниками». Трансфертное ценообразование, в том числе разовые сделки с отрицательной маржинальностью и обоснованием цены. Получение безНДСных доходов для финансирования ими безНДСных расходов. Как в новых условиях находить, мотивировать и «создавать» безНДСных покупателей.
5. Как снижать риски и не выглядеть «схемой»
Дробление 3.0 («до мышей» и «умное») vs Структурирование бизнеса: рациональное построение структуры группы компаний вместо формального дробления. Что сегодня считается дроблением с точки зрения закона, методических документов ФНС, судебной практики и реального администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Работа с аффилированностью и хозяйственными связями: где граница между бизнес-логикой и «схемой». Почему качественное внедрение налоговых решений критично и почему экономия на этом этапе дорого обходится. «Демонстративная самостоятельность»: разделение управления, финансирования, учёта, кадров, IT-инфраструктуры, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и не только.
6. Ответы на вопросы
По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.

Спикер: Кузьминых Артем Евгеньевич – Управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ.

Стоимость участия:
Вебинар (формат онлайн-трансляция): 17 900 руб. (в т.ч. НДС 5%– 852,38 руб.)
В стоимость входит: участие одного представителя в вебинаре, методические разработки, ссылка на видеозапись вебинара в течении 10 дней, именное свидетельство.
​
Рекомендуемый браузер:
Последние на текущий момент версии: Google Chrome, Mozilla Firefox, Яндекс.Браузер.
Работа в других версиях браузеров возможна, но не гарантируется.