Семинар+
8 (495) 908-61-53
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ УЧАСТКОМ: практика решения прикладных задач
Вебинар для начальников цехов и их заместителей, начальников участков, смен, мастеров
09-10 марта 2023 года
Вебинар (онлайн трансляция) 10.00-17.00 время московское
Спикеры:
ВЕРНИКОВСКИЙ Виктор Владимирович, экс-директор по информационным технологиям Кировского завода.
ШИРОКОПОЯС Алексей Геннадьевич, эксперт-практик по управлению производственным персоналом (АО «Трансмашхолдинг», ГК Лукойл, Газпром).
ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна, эксперт по управлению персоналом, эксперт по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт- консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор».
ЩЕЛЯКОВ Илья Сергеевич, эксперт по охране труда и безопасности на производстве, руководитель консультационного центра Экспа. Опыт работы в тяжелом машиностроении 15 лет
В компетенции современного начальник цеха входит организация выпуска продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, управление оборудованием и соблюдением графика ремонта, а также организация безопасных условий труда работников (новые требования с 01.03.2022 года).
В программе: рекомендации специалистов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом. Реальные кейсы по решению производственных задач. Особое внимание будет уделено особенностям управления производственным коллективом, типовым ошибкам и подводным камням в работе начальника цеха, секретам мотивации, тому, как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, выстроить систему наставничества, как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе.
Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства».
ПРОГРАММА
• Основы современных подходов к управлению структурными подразделениями. Проблемы с эффективностью отечественных предприятий. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Как эффективно использовать производственные ресурсы (персонал, материалы, оборудование) для улучшения качества продукции, роста производительности труда и снижения затрат. Что такое Производственная система, Бережливое инновационное производство, Быстрореагирующее производство, Синхронное производство. Фундамент современных производственных систем, в том числе на уровне цеха, участка, бригады, работников. Необходимые условия и модель формирования производственной системы. Управление на основе стандартов и фактов. Формирование Визуализированной Производственной системы на уровне цеха – с чего начать.
• Основы производственной логистики. Как понимание Ценности для клиентов влияет на управление структурными подразделениями. Производственные потоки создания ценности для клиентов и фундаментальные задачи управления. Декомпозиция целей и визуализация. Неопределенность и изменчивость производственных процессов. Основные проблемы и их решение. Улучшение производственных процессов и стандартизация. Логистическая модель управление структурными подразделениями или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества и способы практической реализации вытягивания.
• Современные методы планирования-управления. Цикл PDCA (планируй-делай-проверяй-воздействуй») в условиях высокой неопределенности. Модель пошагового планирования. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Картирование процессов «как есть», «идеальное состояние» и «как должно быть». Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Как регулировать уровень незавершенного производства при позаказной работе. Примеры ограничений в производственной системе. Фокус внимания управленца. Может ли рабочее место быть ограничением? Проблемы рабочих мест. Теория ограничений и бережливое производство - когда методики сходятся в одной точке.
• Управление персоналом цеха и производственного участка. Сопротивление изменениям – неизбежность или порок неправильного управления. Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. Инструменты мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда, поддерживающей изменения. Как формировать ФОТ. Как распределять ФОТ. Оценка вовлеченности работников. Формирование индивидуальной системы грейдов.
• Нормирования труда: что нужно знать начальнику цеха (производственного участка). Нормирование труда в стратегии развития. Правовые основы нормирования труда. Предпосылки к совершенствованию нормирования труда на предприятии. Требования к системе нормирования. Преимущества и недостатки аналитических и суммарных методов определения норм труда. Межотраслевые, отраслевые и местные нормы времени. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Организационные, технические, физиологические и социальные факторы использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат. Нормирование при многостаночном обслуживании.
• Порядок оценки норм на предмет их качества, процедура их пересмотра и замены. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости. Факторы, оказывающие влияние на величину эффекта кривой опыта.
• Определение необходимой численности работников производства/цеха/участка. Экспресс-методы определения избыточной численности. Тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки.
• Кейс: Решение задачи мониторинга работы загрузки промышленного оборудования. Проблема, варианты решения, использование цифровой трансформации, описание решения. Результат решения.
• Кейс: Решения задачи трекинга действия персонала. Система ТПМ, обходы, чек-листы. Использование смартфонов, планшетов, мессенджеров для трекинга Интеграция с основными системами.
• Кейс: Направления развития цифровой трансформации цехового уровня. Оцифровка логистики, оборот инструментов, действия персонала на ручных операциях – сборка, шлифовка. APS, автономные платформы. Интеграция с традиционными системами.
• Ответы на вопросы, разбор ситуаций из практики участников.
ВЕРНИКОВСКИЙ Виктор Владимирович, экс-директор по информационным технологиям Кировского завода.
ШИРОКОПОЯС Алексей Геннадьевич, эксперт-практик по управлению производственным персоналом (АО «Трансмашхолдинг», ГК Лукойл, Газпром).
ПАТРАЛОВА Анастасия Владимировна, эксперт по управлению персоналом, эксперт по вопросам кадрового делопроизводства, эксперт- консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор».
ЩЕЛЯКОВ Илья Сергеевич, эксперт по охране труда и безопасности на производстве, руководитель консультационного центра Экспа. Опыт работы в тяжелом машиностроении 15 лет
В компетенции современного начальник цеха входит организация выпуска продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, управление оборудованием и соблюдением графика ремонта, а также организация безопасных условий труда работников (новые требования с 01.03.2022 года).
В программе: рекомендации специалистов, которые помогут участникам освоить и усовершенствовать основные компетенции, необходимые линейному руководителю как в руководстве производственными процессами, так и в управлении коллективом. Реальные кейсы по решению производственных задач. Особое внимание будет уделено особенностям управления производственным коллективом, типовым ошибкам и подводным камням в работе начальника цеха, секретам мотивации, тому, как организовать работу по вовлечению сотрудников в процесс улучшений, выстроить систему наставничества, как работать в условиях дефицита кадров и эффективно разрешать конфликты в рабочем коллективе.
Программа разработана с учетом требований Профессионального стандарта «Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства».
ПРОГРАММА
• Основы современных подходов к управлению структурными подразделениями. Проблемы с эффективностью отечественных предприятий. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Как эффективно использовать производственные ресурсы (персонал, материалы, оборудование) для улучшения качества продукции, роста производительности труда и снижения затрат. Что такое Производственная система, Бережливое инновационное производство, Быстрореагирующее производство, Синхронное производство. Фундамент современных производственных систем, в том числе на уровне цеха, участка, бригады, работников. Необходимые условия и модель формирования производственной системы. Управление на основе стандартов и фактов. Формирование Визуализированной Производственной системы на уровне цеха – с чего начать.
• Основы производственной логистики. Как понимание Ценности для клиентов влияет на управление структурными подразделениями. Производственные потоки создания ценности для клиентов и фундаментальные задачи управления. Декомпозиция целей и визуализация. Неопределенность и изменчивость производственных процессов. Основные проблемы и их решение. Улучшение производственных процессов и стандартизация. Логистическая модель управление структурными подразделениями или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества и способы практической реализации вытягивания.
• Современные методы планирования-управления. Цикл PDCA (планируй-делай-проверяй-воздействуй») в условиях высокой неопределенности. Модель пошагового планирования. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Картирование процессов «как есть», «идеальное состояние» и «как должно быть». Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Как регулировать уровень незавершенного производства при позаказной работе. Примеры ограничений в производственной системе. Фокус внимания управленца. Может ли рабочее место быть ограничением? Проблемы рабочих мест. Теория ограничений и бережливое производство - когда методики сходятся в одной точке.
• Управление персоналом цеха и производственного участка. Сопротивление изменениям – неизбежность или порок неправильного управления. Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. Инструменты мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда, поддерживающей изменения. Как формировать ФОТ. Как распределять ФОТ. Оценка вовлеченности работников. Формирование индивидуальной системы грейдов.
• Нормирования труда: что нужно знать начальнику цеха (производственного участка). Нормирование труда в стратегии развития. Правовые основы нормирования труда. Предпосылки к совершенствованию нормирования труда на предприятии. Требования к системе нормирования. Преимущества и недостатки аналитических и суммарных методов определения норм труда. Межотраслевые, отраслевые и местные нормы времени. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Организационные, технические, физиологические и социальные факторы использования трудовых ресурсов и снижения трудозатрат. Нормирование при многостаночном обслуживании.
• Порядок оценки норм на предмет их качества, процедура их пересмотра и замены. Анализ состояния нормирования труда на предприятии. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Показатели, характеризующие уровень нормирования труда на предприятиях и их связь с общими показателями эффективности работы предприятия. Расчет кривой опыта / кривой снижения трудоемкости. Факторы, оказывающие влияние на величину эффекта кривой опыта.
• Определение необходимой численности работников производства/цеха/участка. Экспресс-методы определения избыточной численности. Тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки.
• Кейс: Решение задачи мониторинга работы загрузки промышленного оборудования. Проблема, варианты решения, использование цифровой трансформации, описание решения. Результат решения.
• Кейс: Решения задачи трекинга действия персонала. Система ТПМ, обходы, чек-листы. Использование смартфонов, планшетов, мессенджеров для трекинга Интеграция с основными системами.
• Кейс: Направления развития цифровой трансформации цехового уровня. Оцифровка логистики, оборот инструментов, действия персонала на ручных операциях – сборка, шлифовка. APS, автономные платформы. Интеграция с традиционными системами.
• Ответы на вопросы, разбор ситуаций из практики участников.
Варианты и стоимость участия.
Вебинар (формат онлайн-трансляция): 20 790 руб. (НДС не облагается)
В стоимость входит: участие одного представителя в вебинаре, методические разработки, ссылка на видеозапись вебинара в течении 10 дней, именное свидетельство.
Тел.: 8 (495) 908-61-53
info@seminar-plus.ru