Семинар+
8 (495) 908-61-53
Налоговое планирование в виртуальном холдинге: не «дробление бизнеса», а рациональное построение структуры группы компаний.



10-14 марта 2024г.

г. Сочи, ул. Фигурная, 45,
Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort 4*



на обучение
должен начинаться на +7
Подать заявку на участие в обучении
Регламент:
10 марта (1-й день) Свободный день


С 15:00 Заезд и размещение участников

11 марта (2-й день) Работа семинара

07:00 - 09:00 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
20:00 - 22:00 Фуршет

12 марта (3-й день) Работа семинара

07:00 - 09:00 Завтрак
09:00 – 10:00 Ответы на вопросы
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 – 12:00 Кофе-брейк
12:00 – 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
13 марта (4-й день) Свободный день

14 марта (5-й день)

07:00 - 12:00 Завтрак. Освобождение номеров. Отъезд участников.

ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА:
1. Незаконное/формальное/искусственное дробление/разукрупнение/разбиение бизнеса. Признаки дробления с точки зрения налоговиков: отсутствие деловой цели, общие ресурсы группы, взаимозависимость (иная подконтрольность). Последствия, «налоговая реконструкция», установление размера действительных налоговых обязательств. Типичные ошибки дробления, привлекающие внимание налоговиков, и как их избежать. Как выявляют схемы дробления. Судебная практика по дроблению.
2. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
3. Типичные схемы дробления и его цели:
  • получение/сохранение права на спецрежимы или льготы — классика дробления,
  • разбиение оборотов, чтобы не быть крупным/заметным налогоплательщиком —пример «законного дробления бизнеса»,
  • комбинация ОСН и спецрежимов для экономии НДС и налога на прибыль. Оптимизация НДС через разделение доходов «с НДС» и «без НДС» и манипулирование добавленной стоимостью (перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые убыточные сделки с обоснованием цены, создание «безНДСных» доходов). Ограничение использования: покупатели, реализацию которым можно производить без НДС, как их выявить/создать/найти,
4. ИП или самозанятый вместо сотрудника. Договоры с ИП/самозанятым: возмездного оказания услуг, выполнения работ, посреднические, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда, проценты, роялти, вознаграждение за предоставление поручительства/залога и пр. Риски переквалификации в трудовые отношения и их минимизация. Автоматическое выявление схем с самозанятыми (и «ручное» — с ИП!). Минимизация рисков имущественной ответственности ИП. Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП, как легальная альтернатива обналичиванию. Свободно используемые безналичные средства ИП — альтернатива «кэшу»? Рекомендации по выбору банков. ИП на ОСН — альтернатива дроблению?
  • защита активов. «Хранитель активов» (лицо — собственник имущественного комплекса), низконалоговые и безналоговые способы передачи ему имущества,
  • снижение рисков, в т.ч. налоговых схем.
5. Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся! Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д. Реальность деятельности как фетиш.
6. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость, её признаки, в т.ч. косвенные. Способы ухода от аффилированности. Использование доверенных лиц владельца бизнеса в качестве учредителей и директоров компаний, ИП. Кто может ими быть? Как их контролировать? Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
7. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Для чего нужна легенда и кому её рассказывать? Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может «легендировать» франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
8. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.

Лектор:
Кузьминых Артем Евгеньевич
– управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ. Имеет около 12 лет опыта практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках отдельных компаний и торгово-промышленных холдингов, в т.ч. 6 лет – на конкретных предприятиях и более 6 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.

Варианты и стоимость участия.

Стоимость обучения с размещением в 1-местном номере – 109 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: размещение в 1-местном номере комфорт, главный корпус (4 суток), пользование комплексом бассейнов, питание Всё включено (завтрак, обед, ужин, промежуточное питание, безалкогольные и алкогольные напитки), кофе-брейк (11-12 марта), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Стоимость обучения с размещением в 2-местном номере (при обучении 2-х участников от организации) – 88 900 руб./чел. НДС не взимается.

В стоимость входит: размещение в 2-местном номере комфорт, главный корпус (4 суток), пользование комплексом бассейнов, питание Всё включено (завтрак, обед, ужин, промежуточное питание, безалкогольные и алкогольные напитки), кофе-брейк (11-12 марта), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Стоимость обучения без размещения – 44 900 руб./чел. От 2-х человек – 42 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: обучение 2 дня, кофе-брейки и обеды (11-12 марта), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Информация о месте проведения мероприятия:
Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort 4*
Адрес: г. Сочи, ул. Фигурная, 45
Служба размещения:
Тел.: +7 (862) 444-43-33
e-mail: reservation.br@brsochi.ru
Сайт: brsochi.ru

Обращаем Ваше внимание на взимание Курортного сбора с 16.07.2018 года согласно ФЗ N 124 «О ПРОВЕДЕНИИ ЭКСПЕРИМЕНТА ПО РАЗВИТИЮ КУРОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В РЕСПУБЛИКЕ КРЫМ, АЛТАЙСКОМ КРАЕ, КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ И СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ» на территории города Сочи. Размер курортного сбора составляет 50 рублей в сутки с Гостя.
Тел.: 8 (495) 908-61-53
на обучение
должен начинаться на +7
Подать заявку на участие в обучении
info@seminar-plus.ru
Наверх