Семинар+
8 (495) 908-61-53
Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях. Налоговые и финансовые риски.


Семинар для главных бухгалтеров, финансовых директоров и руководителей компаний, собственников бизнеса, налоговых юристов, специалистов по налоговому планированию.


13-15 ноября 2024г.
Москва, отель «Бета» 3*, Измайловское шоссе, 71, корп. 2Б
на обучение
должен начинаться на +7
Подать заявку на участие в обучении
Цели семинара:
• подробный разбор всех изменений, включая оставшиеся спорные моменты;
• понять, можно ли с 2025 г. сохранить налоговую нагрузку бизнеса на прежнем уровне или даже снизить её, и при каких условиях;
• разработать конкретный план действий: рассмотрим все возможные шаги и действия для адаптации различных типов бизнесов к новым реалиям. Это дорожная карта для сохранения налогово-затратной нагрузки на прежнем уровне, а в случае, если это невозможно — для выбора оптимального варианта, позволяющего сохранить бизнес выгодным;
• обсудить амнистию по дроблению и выясним, стоит ли на неё полагаться;
• произвести оценку рисков налогового контроля с целью недопущения мероприятий налогового контроля.

Регламент:
9.30-10.00 Регистрация
10:00-13:30 Работа семинара
13:30-14:30 Обед
14:30-17:00 Работа семинара

13 ноября 2024г.
10:00-17:00

Налоговые и финансовые риски в договорах и сделках
Спикер: Затагина Виктория Вячеславовна

Риски признания сделки не соответствующей ст. 54.1 НК РФ:
• Необоснованная налоговая выгода
• Налоговая реконструкция
• Стандарт осмотрительного поведения (должная осмотрительность)

Риски «дробления бизнеса»:
• Реальность деятельности и деловая цель
• Случаи признания необоснованной налоговой выгоды
• Взаимозависимые лица
• Амнистия за дробление бизнеса (Федеральный закон от 12.07.2024 №176-ФЗ)

Безвозмездные сделки и беспроцентные займы:
• Риски по налогу на прибыль, НДС и НДФЛ

Риски, связанные с необходимостью обоснования расходов по налогу на прибыль:
• Расходы на управление
• Маркетинговые исследования
• Консультационные услуги
• Лицензионные платежи

Авансы и предоплаты:
• Риски по НДС
• Авансы и предоплаты у поставщика
• Авансы и предоплаты у покупателя

Исполнение обязанностей налогового агента по НДС при работе с иностранными компаниями.

Неотделимые улучшения арендованного имущества:
• Риски по налогу на прибыль, НДС и налогу на имущество

Лизинг, факторинг, аккредитив:
• Управление финансовыми рисками
• Оценка налоговых рисков по НДС и налогу на прибыль

Риски сотрудничества с самозанятыми.

Налоговая оговорка в договоре.

Риски, связанные с деятельностью Федеральной службы по финансовому мониторингу:
• Признаки необычных операций и сделок, транзитные операции, сомнительные операции
• Распределение банковских клиентов по группам риска совершения подозрительных операций

Ответы на вопросы и индивидуальные консультации.

14-15 ноября 2024г.
10:00-17:00

Дорожная карта по налоговой оптимизации в новых условиях.
Спикер: Кузьминых Артем Евгеньевич

Возможно ли сохранение налоговой нагрузки на прежнем уровне или даже её снижение? Разбираем изменения, нюансы и неясные моменты. Фактическая отмена УСН, «оборотный НДС» и можно ли брать его к вычету, как иметь 5+ млрд рублей безНДСной реализации в год, прогрессивный НДФЛ и исключения из него, что с ИП на ОСН и т.п.

Дорожная карта для адаптации бизнеса к изменениям: что делать уже сейчас и как работать с 2025 года:
Варианты перехода на НДС: сразу ОСН или сначала УСН с НДС, комбинация этих вариантов с перераспределением вычетов и НДСных покупателей. Переход на УСН с НДС: 5/7% без вычетов, 20% с вычетами, комбинация этих вариантов.
● Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимых ИП на ПСН, невзаимозависимых субъектов УСН (до 60 млн), комбинация этих вариантов.

Виды и цели дробления бизнеса:
получение/сохранение права на спецрежимы или льготы,
● разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски,
● комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без,
● планирование по налогам с доходов физических лиц — использование ИП и самозанятых,
● защита активов,
● снижение рисков налоговых схем.

Дробление — определение в новом законе, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования:
Внешние и «внутренние» признаки дробления. Чек-лист для самостоятельной проверки своего бизнеса.
● Как выявляют схемы дробления.
● Налоговые последствия дробления.
● Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).

Амнистия по дроблению — детали процедуры, как ей воспользоваться и стоит ли это делать вообще? Что с уголовной ответственностью по сопутствующим статьям?

Снижение рисков дробления:
избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся.
● Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
● Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях.
● Перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов.
● Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.

Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования:
● Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков.
● Элементы холдинга: Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.

Прямая и косвенная аффилированность (взаимозависимость/подконтрольность):
● Как уйти от аффилированности.
● Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать.
● Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
● Деловая цель («легенда») виртуального холдинга.
● Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может объяснить франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
● Хранитель активов — лицо–собственник имущественного комплекса. Низконалоговые и безналоговые способы передачи активов.

Ответы на вопросы и индивидуальные консультации.

Спикеры:
Затагина Виктория Вячеславовна
Кандидат экономических наук, эксперт по бухгалтерскому учету, аудиту, налогообложению и финансовому менеджменту с многолетним опытом работы.
Имеет опыт руководителя финансовых подразделений в сферах: промышленность, финансовый сектор, образование, консалтинг. Преподает в вузах дисциплины «Бухгалтерский учет, аудит и налогообложение», «Финансовый менеджмент», «Бюджетный процесс и межбюджетные отношения».
Кузьминых Артем Евгеньевич – управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель НИУ ВШЭ. Имеет большой опыт практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках торгово-промышленного холдинга, а также в области налогового и организационно-финансового консалтинга. Обладает глубокими знаниями и большим опытом в области рационального построения интегрированных холдинговых структур, налогового планирования деятельности отдельных предприятий и групп компаний. Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.
Варианты участия:

Очное участие3 дня – 49 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: очное участие в семинаре 3 дня, обеды, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 60 дней.
2 дня – 37 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: очное участие в семинаре 2 дня, обеды, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 60 дней.
1 день – 19 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: очное участие в семинаре 1 день, обеды, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 60 дней.

Онлайн участие
3 дня – 42 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: онлайн-участие в семинаре 3 дня, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 60 дней.
2 дня – 32 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: онлайн-участие в семинаре 2 дня, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 60 дней.
1 день – 17 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: онлайн-участие в семинаре 1 день, методические материалы, именной сертификат, доступ к видеозаписи семинара на 60 дней.

Видеозапись семинара – 32 900 руб. НДС не взимается. В стоимость входит: методические материалы в электронном виде, доступ к видеозаписи семинара на 60 дней.
Тел.: 8 (495) 908-61-53
на обучение
должен начинаться на +7
Подать заявку на участие в обучении
info@seminar-plus.ru
Наверх