Нормирование труда.
Практика рационального использования производственного и трудового потенциала предприятия, планирование численности и разработка систем премирования.
Практика рационального использования производственного и трудового потенциала предприятия, планирование численности и разработка систем премирования.
Вебинар для руководителей и специалистов подразделений (бюро, отдел, служба, управление) по нормированию труда, подразделений (бюро, отдел, служба, управление) по организации труда и заработной платы, инженеров по нормированию труда, специалистов планово-экономических отделов, руководителей производств.
12-13 февраля 2026 года
Вебинар (онлайн трансляция)
10.00-17.00 время московское
В условиях недостатка квалифицированного среднего и производственного персонала, на первый план выходят задачи рационального использования трудового потенциала уже имеющихся работников, оптимизации их численного и профессионального состава. Для решения этой задачи предприятия активно используют инструментарий нормирования труда. Но так как разработка полноценной системы нормирования длительный и дорогостоящий процесс, на практике применяют методы «экспресс нормирования», которые позволяют рассчитать численность персонала на рабочее место в зависимости от режима работы предприятия, графика работы сотрудников, трудоемкости выполняемых функций и пр.
Эффективные премиальные системы всегда тесно связаны с нормированием: наличие установленных норм труда позволяет не только соблюсти требование об «учете качества, эффективности и продолжительности работы» (ст.135 ТК РФ), но и сделать систему прозрачной и понятной для понимания работниками, а в ряде случаев (например, при обосновании трудоемкости ГОЗ) – для государственного заказчика.
В программе: разъяснение изменений в нормативно-правовом регулировании нормирования труда; прикладные вопросы установления норм труда в зависимости от отраслевой специфики; рекомендации по микроэлементному нормированию; практика установления норм труда для различных работ и категорий работников; методы «экспресс нормирования» численности персонала; технико-технологический и управленческий аудиты своими силами и др. В программе используются реальные кейсы и примеры решения актуальных задач предприятия.
Эффективные премиальные системы всегда тесно связаны с нормированием: наличие установленных норм труда позволяет не только соблюсти требование об «учете качества, эффективности и продолжительности работы» (ст.135 ТК РФ), но и сделать систему прозрачной и понятной для понимания работниками, а в ряде случаев (например, при обосновании трудоемкости ГОЗ) – для государственного заказчика.
В программе: разъяснение изменений в нормативно-правовом регулировании нормирования труда; прикладные вопросы установления норм труда в зависимости от отраслевой специфики; рекомендации по микроэлементному нормированию; практика установления норм труда для различных работ и категорий работников; методы «экспресс нормирования» численности персонала; технико-технологический и управленческий аудиты своими силами и др. В программе используются реальные кейсы и примеры решения актуальных задач предприятия.
Программа:
• Нормативное регулирование нормирования труда. Гл.22 ТК РФ. Правила разработки и утверждения типовых норм труда (ПП РФ от 11.11.2002 №804); Методические рекомендаций по разработке: систем нормирования (Приказ Минтруда от 30.09.2013 №504), типовых отраслевых норм труда (Приказ Минтруда от 31.05.2013 №235). Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (утв. Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 19.06.1986 №226/П-6)
• Методы нормирования труда: Критерии выбора наиболее эффективных методов с учетом особенностей компании и достигнутого организационно-технического уровня. Суммарные методы и специфика нормирования НИР (ОКР). Экспертный и опытно–статистический метод нормирования труда. Оптимальное применение опытно-статистических норм труда. Универсальная авторская методика определения трудоёмкости аналоговым методом. Применение поправочных коэффициентов к технически обоснованным нормам труда. Обоснованные значения поправочных (повышающих) коэффициентов. Отраслевые нормативные материалы по применению поправочных коэффициентов к нормам труда.
• Аналитический метод нормирования труда. Элементные нормативы. Межотраслевые нормативы по труду. Оформление документов при нормировании технологических процессов.
• Экономически эффективное изучение рабочего времени. Затраты и анализ рабочего времени. Фотохронометраж рабочего времени. Самофотография рабочего дня. Обоснованные объемы наблюдений. Моментные наблюдения. Систематизация, классификация и технологии изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования. Интенсивность труда и его оценка.
• Анализ интенсивности труда и метрики его оценки: как понять, что реально происходит (готовые решения.). Порядок оценки норм на предмет их качества. Рекомендации по актуализации действующих на предприятии нормативов по труду. Организационные, психологические, технические и технологические особенности нормирования труда, в т.ч. при многостаночном обслуживании и командных формах организации труда.
• Разработка локальных (внутризаводских) норм труда. Этапы разработки «своих» (локальных) норм времени и нормативов трудоемкости. Рекомендации по разработке и пересмотру нормативов по труду. Памятка при разработке и пересмотре нормативов по труду.
• Внедрение (изменение) норм труда. Основные факторы (возможные варианты), определяющие необходимость пересмотра норм; основные риски работодателя. Процедуры пересмотра (замены) норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы снижения противодействия коллективов при установлении технически обоснованных норм (ТОН).
• Требования к конкурентной системе нормирования труда. Исполнение обязательных требований ТК РФ: разработка ЛНА организации (стандарта, положения) с учетом достигнутого организационного-технического уровня. Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда. Калибровка коллективного трудового договора с системой нормирования труда. ЛНА, предусматривающие введение, замену, пересмотр норм труда.
• Производительность труда. Научно-обоснованные подходы к планированию производительности труда. Кривые роста производительности труда и их проектирование. Анализ трудовых процессов — основа совершенствования нормирования труда. Управление трудоёмкостью продукции на предприятии.
• Оценка качества норм труда. Затраты, включаемые в состав основной заработной платы. Трудоемкость работ (услуг), как часть себестоимости готовой продукции. Источники информации, используемые при анализе затрат. Метрики анализа эффективности и результативности труда. Контроль качества норм труда: коэффициент и показатели выполнения. Оптимизация потерь рабочего времени.
• Методы расчета численности для разных категорий персонала. Определение потребности в персонале по трудоемкости работ. Расчет эффективного фонда рабочего времени.
• Методы «экспресс нормирования» численности персонала: что можно сделать самим и быстро. Расчет численности персонала на рабочее место в зависимости от режима работы предприятия. Калькуляторы численности на основе графиков работы сотрудников. Формулы расчета численности специалистов на основе трудоемкости выполняемых функций. Расчет соотношений численности между группами персонала и интерпретация данных. Коэффициенты и поправки к активной численности персонала.
• Разработка систем премирования. Производительность, эффективность и результативность труда – в чем общее и в чем отличия данных метрик? Зависимость оплаты труда от стратегии развития компании. Структура и уровень дохода. Определение стоимости часа. Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах. Особенности управления ФОТ с учетом изменений ст.135, ст.152 ТК РФ.
• Ключевые показателей эффективности деятельности персонала (KPI). Пример декомпозиции и взаимосвязи целей на примере операционного подразделения и поддерживающей функции. Проблемы разработки и внедрения управления результативностью на основе СБП и KPI.
• Ответы на вопросы, разбор ситуаций из практики участников.
• Нормативное регулирование нормирования труда. Гл.22 ТК РФ. Правила разработки и утверждения типовых норм труда (ПП РФ от 11.11.2002 №804); Методические рекомендаций по разработке: систем нормирования (Приказ Минтруда от 30.09.2013 №504), типовых отраслевых норм труда (Приказ Минтруда от 31.05.2013 №235). Положение об организации нормирования труда в народном хозяйстве (утв. Постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 19.06.1986 №226/П-6)
• Методы нормирования труда: Критерии выбора наиболее эффективных методов с учетом особенностей компании и достигнутого организационно-технического уровня. Суммарные методы и специфика нормирования НИР (ОКР). Экспертный и опытно–статистический метод нормирования труда. Оптимальное применение опытно-статистических норм труда. Универсальная авторская методика определения трудоёмкости аналоговым методом. Применение поправочных коэффициентов к технически обоснованным нормам труда. Обоснованные значения поправочных (повышающих) коэффициентов. Отраслевые нормативные материалы по применению поправочных коэффициентов к нормам труда.
• Аналитический метод нормирования труда. Элементные нормативы. Межотраслевые нормативы по труду. Оформление документов при нормировании технологических процессов.
• Экономически эффективное изучение рабочего времени. Затраты и анализ рабочего времени. Фотохронометраж рабочего времени. Самофотография рабочего дня. Обоснованные объемы наблюдений. Моментные наблюдения. Систематизация, классификация и технологии изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования. Интенсивность труда и его оценка.
• Анализ интенсивности труда и метрики его оценки: как понять, что реально происходит (готовые решения.). Порядок оценки норм на предмет их качества. Рекомендации по актуализации действующих на предприятии нормативов по труду. Организационные, психологические, технические и технологические особенности нормирования труда, в т.ч. при многостаночном обслуживании и командных формах организации труда.
• Разработка локальных (внутризаводских) норм труда. Этапы разработки «своих» (локальных) норм времени и нормативов трудоемкости. Рекомендации по разработке и пересмотру нормативов по труду. Памятка при разработке и пересмотре нормативов по труду.
• Внедрение (изменение) норм труда. Основные факторы (возможные варианты), определяющие необходимость пересмотра норм; основные риски работодателя. Процедуры пересмотра (замены) норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы снижения противодействия коллективов при установлении технически обоснованных норм (ТОН).
• Требования к конкурентной системе нормирования труда. Исполнение обязательных требований ТК РФ: разработка ЛНА организации (стандарта, положения) с учетом достигнутого организационного-технического уровня. Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда. Калибровка коллективного трудового договора с системой нормирования труда. ЛНА, предусматривающие введение, замену, пересмотр норм труда.
• Производительность труда. Научно-обоснованные подходы к планированию производительности труда. Кривые роста производительности труда и их проектирование. Анализ трудовых процессов — основа совершенствования нормирования труда. Управление трудоёмкостью продукции на предприятии.
• Оценка качества норм труда. Затраты, включаемые в состав основной заработной платы. Трудоемкость работ (услуг), как часть себестоимости готовой продукции. Источники информации, используемые при анализе затрат. Метрики анализа эффективности и результативности труда. Контроль качества норм труда: коэффициент и показатели выполнения. Оптимизация потерь рабочего времени.
• Методы расчета численности для разных категорий персонала. Определение потребности в персонале по трудоемкости работ. Расчет эффективного фонда рабочего времени.
• Методы «экспресс нормирования» численности персонала: что можно сделать самим и быстро. Расчет численности персонала на рабочее место в зависимости от режима работы предприятия. Калькуляторы численности на основе графиков работы сотрудников. Формулы расчета численности специалистов на основе трудоемкости выполняемых функций. Расчет соотношений численности между группами персонала и интерпретация данных. Коэффициенты и поправки к активной численности персонала.
• Разработка систем премирования. Производительность, эффективность и результативность труда – в чем общее и в чем отличия данных метрик? Зависимость оплаты труда от стратегии развития компании. Структура и уровень дохода. Определение стоимости часа. Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах. Особенности управления ФОТ с учетом изменений ст.135, ст.152 ТК РФ.
• Ключевые показателей эффективности деятельности персонала (KPI). Пример декомпозиции и взаимосвязи целей на примере операционного подразделения и поддерживающей функции. Проблемы разработки и внедрения управления результативностью на основе СБП и KPI.
• Ответы на вопросы, разбор ситуаций из практики участников.
Спикеры:
Сумин Антон Юрьевич, эксперт в области управления персоналом, организации и нормировании труда, управлении эффективностью деятельности, консультант, бизнес-тренер. Более 25 лет в высокотехнологичных отраслях экономики (авиастроение, космонавтика и т.д.).
Патралова Анастасия Владимировна, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор».
Сумин Антон Юрьевич, эксперт в области управления персоналом, организации и нормировании труда, управлении эффективностью деятельности, консультант, бизнес-тренер. Более 25 лет в высокотехнологичных отраслях экономики (авиастроение, космонавтика и т.д.).
Патралова Анастасия Владимировна, эксперт по управлению персоналом, нормированию труда, по вопросам кадрового делопроизводства эксперт-консультант научно-технического производственного предприятия НТЦ «Бакор».
Стоимость участия:
Вебинар (формат онлайн-трансляция): 26 400 руб. (в т.ч. НДС 5% - 1 171,43 руб.)
В стоимость входит: участие одного представителя в вебинаре, методические разработки, ссылка на видеозапись вебинара в течении 10 дней, именное свидетельство.
Рекомендуемый браузер:
Последние на текущий момент версии: Google Chrome, Mozilla Firefox, Яндекс.Браузер.
Работа в других версиях браузеров возможна, но не гарантируется.
Вебинар (формат онлайн-трансляция): 26 400 руб. (в т.ч. НДС 5% - 1 171,43 руб.)
В стоимость входит: участие одного представителя в вебинаре, методические разработки, ссылка на видеозапись вебинара в течении 10 дней, именное свидетельство.
Рекомендуемый браузер:
Последние на текущий момент версии: Google Chrome, Mozilla Firefox, Яндекс.Браузер.
Работа в других версиях браузеров возможна, но не гарантируется.
info@seminar-plus.ru